Der P4 Trennungsmanagement-Workshop für HR-Verantwortliche
Sie sind HR-Verantwortliche(r) in Ihrem Unternehmen oder als Entscheider/in mit allen Fragen rund um den HR-Lifecycle befasst? Sie stehen vor der Herausforderung, sich von Mitarbeitenden oder einer Führungskraft Ihres Unternehmens trennen zu müssen?
Trennungsmanagement gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben für HR und Führungskräfte und ist nach wie vor eine mit Tabus behaftete Thematik. Denn ein Trennungsprozess ist sehr komplex und hat vielfältige Auswirkungen auf ein Unternehmen. Dabei gilt es Aspekte der Nachhaltigkeit zu berücksichtigen und Verantwortung für unternehmerisches Denken und Handeln zu übernehmen. Und es gilt viele Hürden zu meistern: eine lange Umsetzungsdauer, eine hohe rechtliche Komplexität, hohe Kosten und ein enormer Grad an Emotionalität.
Bei einer Trennung geht es aber nicht nur um den Prozess der Kündigung oder Freistellung – also den Ausstieg des Mitarbeitenden selbst. Wer ein Unternehmen verlässt, beeinflusst das Bild von diesem Unternehmen weit über den Zeitraum der Beschäftigung hinaus. Denn er/sie kann positiv, aber auch negativ über die Erfahrungen mit Ihrem Unternehmen berichten. Und negative Berichte können einem Unternehmen großen Schaden zufügen. Und das für lange Zeit!
Daher ist es von großer Bedeutung, zu wissen, dass der letzte Eindruck, den Sie in einem Trennungsprozess hinterlassen, von großer Bedeutung und Tragweite ist! Warum ist eine gute Kommunikation so wichtig? Und welche Fehler können Sie dabei machen? Warum kann das sehr teuer werden? Wie kommunizieren Sie richtig? Und vor allem: kann ein guter Trennungsprozess erfolgreich erlernt werden?
Besonders aber – und das ist uns als Karriereberater ein Herzensanliegen – hat das Trennungsmanagement unmittelbaren Einfluss auf die von einer Trennung Betroffenen.
Nichts wird in der Karriere als so emotional negativ empfunden wie die Konfrontation mit einer Trennungsbotschaft. Von der Art und Weise, wie eine Trennungsbotschaft übermittelt wird, hängt in vielen Fällen ab, inwieweit jemand schnell wieder “auf die Füße kommt”, den Blick in Richtung berufliche Zukunft wendet und schließlich erfolgreich in eine neue Position gelangt.
Um dieser Tragweite von Trennungen - nach innen wie nach außen - gerecht zu werden, bieten wir den P4 Trennungsmangement-Workshop an.
P4 Trennungsmanagement-Workshop
Unsere Beratungsangebote sind passgenau auf Sie als Firmenkunde zugeschnitten. Und bei P4 geht die Unterstützung da weiter, wo andere Beratungen oft aufhören. In unserem P4 Trennungsmanagement-Workshop lernen Sie interaktiv die Bedeutung und die Auswirkungen von Trennungen kennen und erlernen einen professionellen, sicheren Umgang mit einem Exit.
Wir geben Ihnen einen umfassenden Überblick über den Gesprächsablauf bei Trennungen und sensibilisieren Sie für eine angemessene Trennungskommunikation basierend auf den Unternehmens-Werten.
Wir vermitteln Kenntnis über und Sensibilisierung für psychologische Aspekte und mögliche Verhaltensweisen in Trennungssituationen. So erarbeiten wir mit Ihnen u.a. Strategien zur Konfliktlösung und geben Verhaltenstipps zum Umgang mit den jeweiligen Reaktionen.
Die Vorteile für Sie und Ihr Unternehmen liegen dabei auf der Hand:
- Sie erhöhen die Wahrscheinlichkeit der einvernehmlichen Trennung durch maximale Transparenz sowie Optimierung der Rahmenbedingungen für ein Ausscheiden deutlich.
- Sie verbessern das Retention-Management bei den verbleibenden Führungskräften und Mitarbeitenden erheblich.
- es kommt zu einer „geräuschlosen“ und schnelleren Durchführung des Trennungsprozesses.
- es erfolgt eine Kostenoptimierung für Sie als Arbeitgeber.
- und führt zu bewährten und abgestimmten individuellen Prozessen.
Wir unterstützen Sie im P4 Trennungsmanagement-Workshop dabei, den Exit-Prozess aktiv zu gestalten und professionell zu steuern. Wir sind für Sie da.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Wir bieten Ihnen ein kostenloses und unverbindliches Informationsgespräch über Inhalt und Umfang dieser Beratung an. Vertraulichkeit & Diskretion sind selbstverständlich.
Sie können uns dazu eine Nachricht über “Kontakt” senden oder direkt einen Termin für ein erstes Gespräch vereinbaren. – Erst recht, wenn es mit der Unterstützung einmal sehr schnell gehen muss!