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Über die Kunst des professionellen Wartens

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Wir leben in der Zeit schneller Abfolgen

Effektivität und Effizienz – gerne verwechselt – bestimmen den 24 /7 Rhythmus in dem Zeitalter der Digitalisierung. Über 50 mal am Tag checken wir unser Handy in der Sorge, den alles entscheidenden, den richtigen Moment oder eine wichtige Nachricht zu verpassen.

Was und vor allem wann ist dann der richtige Moment?

Woran erkenne ich ihn?…

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Are you ready to fail?

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Neuausrichtung des Geschäftsmodells, Wegfall von Hierarchieebenen durch veränderte Strukturen, Abbruch anspruchsvoller Projekte: alltägliche Ereignisse im Business.

Jede vom Arbeitgeber vor diesem Hintergrund ausgesprochene Trennungsabsicht löst beim Betroffenen eine hohe emotionale Abwehrreaktion, häufig das Gefühl des gescheitert seins aus. Der gesunde, ressourcenorientierte Umgang mit dieser Erfahrung wird aufgrund der rasanten Veränderungsgeschwindigkeit immer mehr zu einer wichtigen Kompetenz in der beruflichen Entwicklung…

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Onboarding im Management – Durchstarten mit Bedacht

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Herzlichen Glückwunsch zur neuen Funktion! Die Aufgabe passt hervorragend in Ihren Karriereplan und schließlich haben Sie sich in Ihrer letzten Station auch nicht mehr richtig wohl gefühlt.

Sie haben sich im mehrstufigen Einstellungsprozess als bester Lösungsanbieter gegen exzellente Konkurrenz durchgesetzt. Die Gesprächspartner haben Ihnen zu verstehen gegeben, dass man von Ihnen baldmöglichst Sichtbarkeit als Führungskraft erwartet und auf die Notwendigkeit hingewiesen, Leistungspotenziale schnell zu heben.

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Wie funktioniert Karriere im digitalen Zeitalter?

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Wir werden in den Beratungen oft gefragt, worauf Karrieren im Zeitalter von 4.0 beruhen.

Dabei kommen wir schnell an den Punkt, was überhaupt Karriere für den Einzelnen bedeutet. Während im Jahr 2000 der DUDEN den Begriff noch als “ ..bedeutende, erfolgreiche Laufbahn“ definierte, ist Wikipedia bereits auf dem Weg Karriere als „journey through learning. work and other aspects of life“ zu definieren.

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Was ist der verdeckte Arbeitsmarkt?

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Laut Studien werden rd. 75% aller Führungspositionen über den „verdeckten“ Arbeitsmarkt besetzt.
Aber was ist eigentlich der „verdeckte“ Arbeitsmarkt und wie können Sie ihn für sich erschließen?

Unter dem Begriff versteht man alle Positionen, die nicht an den öffentlichen Arbeitsmarkt -wie zum Beispiel über eine Stellenanzeige in der Tagespresse- gelangen, sondern auf anderen Wegen besetzt werden.

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Fünf Empfehlungen für Führungskräfte bei dem Start in die neue Position

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Hier soll nicht die Rede von den üblichen Tipps sein, die es für den Einstieg in eine neue Position zuhauf gibt. Sondern hier soll es um die Besonderheiten gehen, die für Führungskräfte bei einem Wechsel gelten.

Und gerne an dieser Stelle auch vorab noch ein anderer Hinweis: leider kommt es immer noch vor, dass lange vor dem Wechsel eine grundsätzlich falsche Entscheidung getroffen wird. Und zwar in eine unpassende Position zu wechseln. In einem solchen Fall gelten andere Spielregeln, um sich professionell zu verhalten. Davon wird in unserer Karriere-Kolumnenserie zu einem späteren Zeitpunkt die Rede sein…

 

Vollständiger Artikel unter:

https://stellenmarkt.faz.net/karriere-lounge/fuehrung/fuenf-empfehlungen-fuer-fuehrungskraefte-bei-dem-start-die-neue-position/

 

Thomas Wüllner, Geschäftsführender Partner und Experte für Karriereberatung und Einzel-Outplacement des Beratungsunternehmens P4 Career Consultants GmbH & Co. KG

Die unerträgliche Länge der Bewerbung

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Die Kündigung ist für eine Führungskraft emotional belastend und der Trennungsprozess vom Arbeitgeber nimmt Zeit in Anspruch.
Sind die Konditionen der Beendigung einer Zusammenarbeit definiert und unterzeichnet, wird nicht selten von den betroffenen Managern/innen der geplante Zeithorizont für die berufliche Neupositionierung unterschätzt…

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Career Awareness – Karriere von der Zukunft her denken

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Karriereentwicklung erfordert heute vor allem die Kompetenz, in Eigenverantwortung schnell neue Fähigkeiten aufzubauen.

… Lebenslanges Lernen ist damit für Mitarbeiter und erst recht für Führungskräfte zunehmend ein Muss. Die Beschäftigungsfähigkeit (Employability) aktiv zu sichern und zu entwickeln ist alternativlos. Die Entwicklungspotenziale, die darin liegen, sind sowohl für das Unternehmen wie auch für jede einzelne beteiligte Person wertvoll.

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Sisu für Führungskräfte

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Wenn Sie hierzulande jemanden fragen, was Sisu bedeutet, werden Sie in den allermeisten Fällen – selbst auf Führungsebene – ein Kopfschütteln ernten. Dabei ist diese Eigenschaft insbesondere bei Führungskräften von großer Bedeutung.

… In Finnland hingegen wird Ihnen jeder etwas dazu sagen können. Hat sich beispielsweise ein Sportler gegen viele Widrigkeiten ins Ziel gekämpft, dann hat er Sisu bewiesen. So hat Paavo Nurmi, mit neun Goldmedaillen erfolgreichster Leichtathlet Finnlands, exemplarisch Sisu gezeigt. In Finnland ist das Wort gleichbedeutend mit Hartnäckigkeit, Zähigkeit, Ausdauer unter Belastung und dem Durchhalten bei extremen Widrigkeiten mit den gegebenen Ressourcen.

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